Afscheid van de BGT-transitie-
periode: goed voor de klant!
Verslag
'De baten liggen in het aangaan van verbindingen'
Op 21 juni had Arcadis een mooie locatie in Amersfoort afgehuurd om samen met haar BGT-klanten te vieren
dat zij gezamenlijk de BGT-transitie naar de eindstreep hebben geholpen. Na een welkomstwoord door
Wim van Pijkeren gaf directielid Marc Raesen aan dat er in de afgelopen jaren zo'n 70 a 80 klanten door
hen zijn ontzorgd. Velen geclusterd in het project Twente, anderen via de facility van het SVB-BGT. Over de
laatste categorie kon Marc kort zijn: 'Teleurstellend, daar hebben we nauwelijks resultaten geboekt!'. Speciale
dankwoorden werden gericht aan de gemeente Venray die gedurende lange tijd als proeftuin heeft gediend.
Hij gaf aan dat de enorme hoeveelheden data die zijn opgebouwd hun vruchten zullen afwerpen in de keten
van ontwerp naar beheer, zeker nu de nieuwe Omgevingswet eraan komt.
32
Geo-Info I 2016-4
Een vooraf uitgevoerde enquête onder de
bezoekers van deze dag (respons 66%) leerde dat
50% van hen daadwerkelijk in de LV BGT zit en dat
100% zeker denkt te weten er voor de komende
jaarwisseling in te zitten. 80% zegt het beheer
nog niet te hebben geregeld, omdat de inrichting
van die beheerprocessen de bottleneck vormt.
Het is nog niet georganiseerd. De grootste uitda
gingen worden gezien in het slimme gebruik van
de BGT en de samenhang met BOR, BAG en WOZ.
Compleet maken, gebruiken en benutten: daar
liggen de uitdagingen nog.
Een aardig intermezzo was de BGT-transitiequiz,
waarmee de aanwezigen onder bezielende
leiding van René van Ginkel op de proef werden
gesteld. Met een A of B-kaart kon men afwijzing of
instemming betuigen met een praktijkcase uit een
flink aantal door René verzamelde cases. En dat
keuzes maken voor A of B niet altijd eenvoudig is.
Vooral bij één praktijksituatie sprongen de tranen
ieder spontaan in de ogen: het resultaat van een
automatisch geassembleerde situatie riep deze
reactie op. Uiteindelijk bleek dat er maar één per
soon in deze vragenronde het parcours foutloos
had afgerond. Die BGT: zo eenvoudig is-ie niet!
Hierna ging de aandacht naar het onderwerp
beheer en gebruik van de BGT. In een drieluik
waarin respectievelijk Coby Arts (Min I&M), Joop
Voortman (gemeente Rijssen-Holten) en Han
Slotman (Arcadis) hun bijdrage leverden. Coby
lichtte het gebruiksspoor toe aan de hand van
het mijlpalenplaatje en welke partijen de BGT
allemaal zouden gaan gebruiken (UWV, IPO, VNG,
KING, CROW, SWOV. Dat zal niet vanzelf gaan:
daarbij kunnen data- en softwareleveranciers het
goede voorbeeld geven door de BGT te gaan
gebruiken in hun processen. Niet helemaal dui
delijk werd wie de ideeën voor gebruik dan krijgt
en deelt met de omgeving. Er werd wat gefiloso
feerd over een tweemaandelijks gebruikersover
leg, de afstemming met aanpalende wetgeving
en de inrichting van monitoring op voortgang en
kwaliteit. Ook de net een dag tevoren gelan
ceerde site www.verbeterdekaart.nl werd nog
genoemd evenals de shift die gemaakt wordt op
weg naar de BGT2020. Welke elementen zijn hier
dan tegen die tijd in verankerd? Plus-topografie,
plantopografie, 3D, verbindingen met andere
basisregistraties? Er is nog een wereld te winnen.
Joop kreeg hierna de gelegenheid iets te vertel
len over de ontwikkelingen die zijn gemeente
heeft doorgemaakt op het gebied van gebruik
van de BGT bij de voorbereidingen op weg naar
de Omgevingswet. Aan de hand van een aantal
praktische voorbeelden deed hij uit de doeken
hoe men er in die gemeente in is geslaagd om
een planoloog en jurist en de geo-man in één
hok te krijgen. Dat was ook nodig omdat er in
planvorming veel efficiency is te behalen door
uitte gaan van 3 fysieke grondlagen (agrarische
bestemming, infrastructuur en natuur) op basis
van de BGT. Door met een basisbestand te
werken worden allerlei zaken transparanter: van
toetsing van bouwaanvragen tot en met het
opbouwen van bestemmingsplannen. Door dat
intensieve en brede gebruik wordt de BGT ook
steeds beter: terugmeldingen komen op gang
en leiden tot betere producten.
Tot slot deed Elan uit de doeken waar de suc
cesfactoren te zijn te vinden. 'De baten liggen in
de verbindingen tussen organisatie, afdelingen
en processen. EHet verbinden van systemen,
applicaties en gegevens en niet te vergeten: van
Veel interactie tijdens meerkeuzespel.
