Eigenaarschap: de basis vo
In zijn vorige artikel ging Harrie
van der Werf, professioneel
interimmanager, in op het
belang van zingeving op het
werk. De verbindingsofficier, die
stakeholders en medewerkers
in een informatieketen verbindt,
is een kritische succesfactor,
In dit artikel laat hij zien wat
het belang is van een goed
ingerichte productielijn,
Productlijnmanagement en
eigenaarschap spelen daarbij
een hoofdrol. Dat vraagt
om een andere rol van het
lijnmanagement,
Verwerten en
combineren
12 I Geo-Info I 2019-4
Door Harrie van der Werf
Enkele weken geleden sprak ik met een
IT-manager die verantwoordelijk was voor
de modernisering van een logistiek infor
matiesysteem: het wereldwijd bezorgen van
'pakketjes'. Op de vraag wat hij lastig vond in
zijn werk was het antwoord: de lengte van de
informatieketen. Het bleek onmogelijk te zijn
om de keten van de productlijn in één keer
te moderniseren. De keten werd opgeknipt
in twee delen. De output van het eerste,
vernieuwde deel werd terug geconverteerd
naar de input voor het tweede deel. Dat was
meer werk dan verwacht. Nu zijn ze bezig het
tweede deel van de keten te moderniseren,
waarna de tijdelijke oplossing definitief stopt
Veel desinvestering, maar het is de enige route
om de klus te klaren en de productie op peil
te houden.
Kort daarop raakte ik in de trein met een
programmeur aan de praat. Hij bleek te
zijn gespecialiseerd in het converteren van
bestanden van een vernieuwde productlijn
naar input voor de oude productlijn ('terug
conversie'). "Nooit aan beginnen. Het blijft
tobben omdat de concepten van de nieuwe
productielijn te veel afwijken van de oude
productielijn. Je krijgt het niet goed voor
elkaar", stelde hij
Deze gesprekken zetten het nadenken over
productlijnen en informatieketens op scherp.
Juist in de geo-informatie werken we in lange
ketens en ontstaan afhankelijkheden die we in
beeld moeten hebben. Denk bijvoorbeeld aan
de Omgevingswet en DisGeo (Doorontwikke
ling van basisregistraties in samenhang). Mis
verstanden liggen op de loer: productlijnma-
nagement, productiemanagement, productie,
beheer, wat bedoelen we precies? Liggen ze in
elkaars verlengde, of loopt het parallel? Zijn er
al nieuwe technologische oplossingen die
kunnen helpen bij het gefaseerd en gecon
troleerd upgraden van productlijnen? Of blijft
knippen van productlijnen met 'terugconver
sie' nodig om tot een upgrade te komen?
Productlijnen
Productlijnen gaan over de vraag hoe je
tot een product of advies (het 'wat') komt.
Een (mijns inziens gedateerde) definitie kun
je op Encyclo.nl vinden. Voorbeelden van
productlijnen:
instandhouding van BAG, BGT of andere
basisregistratie door een bronhouder;
opbouw en gebruik van de AHN (AHNi,
AHN2, AHN3,
het actueel houden en gebruiken van NGR
en PDOK;
de WION en opvolgers.
Dit zijn allemaal informatieketens die zo lang
zijn dat er sprake is van meerdere product
lijnen en schakels die aan elkaar leveren.
Genoemde productlijnen zijn verdeeld over
meerdere organisaties. Voorbeelden van
kortere productlijnen zijn:
beantwoorden van vragen bij een helpdesk;
het produceren van een eigenarenkaart;
themakaarten op wijkniveau en het monito
ren daarvan.
De basis voor een productlijn bij geo-informa-
tie is al jaren hetzelfde, zie figuur i.
Het verschil met 20 jaar geleden en nu is
dat de informatieketen door standaardisatie
en koppelingen langer is, met 'digital twin'
als punt op de horizon. Het digitale werk
wordt lokaal of ergens anders op de wereld
uitgevoerd. Het klaarzetten van de omgeving
waarmee producten en diensten voor klanten
gemaakt worden is vaak het grootste deel
van de keten. PDOK is hier een voorbeeld
van. Maar: als een schakel in de keten wordt
gewijzigd, wie heeft dan oog voor het effect
op de volgende schakels in de keten? Het
bedenken van een upgrade van een SDI is
(Eenmalig)
Inwinnen
Figuur 1 - De basis van een geo-productlijn.
Dataseience,
meervoudig
gebruik,
maatwerk
