via directieraad, DESA en AOA doorliep begon SCOUT te werken
aan het veel meer tijd vragende middelenplan voor het interac
tief systeem. Om tijd te winnen had men dit niet gecombineerd
met dat voor de vervanging van de computer. Ten behoeve van dit
plan werden 4 systemen bij de fabrikanten bestudeerd en werden
ervaringen opgedaan door ieder van de systemen te beproeven aan
de hand van dezelfde voorbeelden. Aangezien bij een volledige in
voering van deze werkwijze in de dienst een groot aantal grafische
werkstations moeten worden aangeschaft kregen de ergonomische
aspecten hierbij veel aandacht. In het plan werd voorgesteld het
interactieve systeem van de firma M en S te kiezen en daarbij,
naast met name genoemde software, in eerste instantie gebruik te
maken van een aan de voornoemde VAX computer gekoppelde sa
tellietcomputer van dezelfde fabrikant (een PDP 11/44) en van een
interactief grafisch werkstation en een interactief fotogramme-
trisch werkstation. Vervolgens werd weer de eerder geschetste
procedure van directieraad via DESA en AOA naar aanschaffing
doorlopen.
Projectorganisatie KI
Parallel met deze activiteiten werd gewerkt aan het opzetten van
een projectorganisatie ten behoeve van het Kt-project, overeen
komstig de aanbevelingen in het genoemde toepasbaarheidsonder-
zoek en zoals die in de onderstaande figuur is weergegeven
project
leiding
6/9
werkgroep
gegevens-
inwinning
4/6
werkgroep
functionele
aspecten
6/7
deelgroep
veld
metingen
deelgroep
dig. fotogr.
kaarteren
2/5
werkgroep
SCOUT
3/4
14 prov.
contact
groepen
2/5
werkgroep
pers/org./fin.
aspecten
3/7
(voor de betekenis van de breuken zie de hiervoor geplaatste voetnoot)
135
