Onder de projectleiding (6/9) voor de algemene leiding, coördi
natie activiteiten werkgroepen, beleidsvoorbereiding en het even
tueel opstellen van het plan voor de invoering van het KI-systeem
in de dienst werden min of meer actief:
de werkgroep functionele aspecten (6/7) voor het analyseren van
de functies van het systeem, het bepalen van de productspecifica
ties en de inhoud der bestanden, het analyseren van de logische
gegevensstructuren, het bepalen van de eisen voor de gegevensin-
winning, het bepalen van de logische toegang tot de gegevens en
het opstellen van richtlijnen voor de bewerking van de bestanden;
de werkgroep gegevensinwinning (4/6) voor het ontwerpen van
werkmethoden voor de opbouw van de bestanden, het definiëren
van de werkwijze voor het digitaliseren, het opstellen van eisen
voor de programmatuur voor de conversie en de verwerking van
metingen en het analyseren van de methoden voor de mutatiever-,
werking;
de werkgroep personele, organisatorische en financiële aspecten
(3/7) voor de voorlichting aan het personeel, het evalueren van
ontwikkelde experimentele systemen, het analyseren van de per
sonele gevolgen, het scheppen van de juiste organisatorische
voorwaarden, het opstellen van kosten baten analyses, het be
schrijven en begeleiden van het veranderingsproces bij de invoe
ring van nieuwe productiemethoden.
Onder de werkgroep gegevensinwinning opereert een deelgroep
voor digitaal fotogrammetrisch kaarteren (2/5) en een deelgroep
voor veldmetingen (3/6). Verder zal er voor ieder van de 14 ves
tigingen buiten Apeldoorn een contact- of begeleidingsgroep wor
den gevormd bestaande uit ongeveer 5 medewerkers waaronder
1 of 2 geodetisch ingenieurs (2/5). De taak van deze begeleidings
groepen, waarmee bij de introductie van de tafelcomputers gun
stige ervaringen zijn opgedaan, is: het begeleiden van het perso
neel bij de invoering van nieuwe werkmethoden, het meedenken
over de daarbij optredende personele en organisatorische aspec
ten en het formuleren van de wensen van de medewerker in de
betrokken vestiging.
Door de nodige linking-pin constructies is getracht tot een zo
goed mogelijke relatie tussen al de genoemde groepen te komen.
Een uitgebreid opleidingsplan is opgesteld om gericht op de auto
matisering de medewerkers de nodige scholing te geven. Voor de
managers, die op verschillend niveau in de dienst werkzaam zijn,
is hierbij naast de techniek aandacht besteed aan de sociale pro
blematiek. Zonder deze aandacht zal, zoals eerder gesteld, het
oplossen van organisatorische en personele problemen bij het in
voeren van de veranderingen extra moeilijk zijn.
136
