Startfase
Het allereerste begin van Cartoranje leverde een zeer boeiende periode op. Direct na de
ondertekening van de overeenkomsten en het storten van het aandelenkapitaal werden de
meest noodzakelijke investeringen gedaan. Deze omvatten onder meer een plotter,
digitiser, bedrijfswagens, telefaxapparatuur, enkele PC's en tekstverwerkers met laserprin
ter. Eén van de doelstellingen van de Hongaarse moeder op korte termijn was immers om
te kunnen voorzien in de benodigde investeringen voor de te privatiseren afdelingen.
Het opzetten van de financiële administratie, met daarin inbegrepen de salarisadministra
tie, was een opgave op zich. Vooraf is besloten geen gebruik te maken van de diensten
van de Hongaarse moeder. Bij dit besluit speelde de uitdrukkelijke wens om een financi
ële projectenadministratie te kunnen voeren een rol; Cartographia kon hier niet in
voorzien.
Gezocht werd dus naar een geautomatiseerd boekhoudpakket, waarmee de door de
grootaandeelhouder 'Oranjewoud' gewenste bedrijfsinformatie eenvoudig kon worden
geproduceerd. Dit werd gevonden in de Hongaarse versie van het Grote Beer-pakket uit
Delft, de Ursa Mayor.
Bij het opstarten van de geautomatiseerde financiële boekhouding heeft Cartoranje hulp
ontvangen van de moedermaatschappij 'Oranjewoud'. Eind november 1992 werd de
minimaal gewenste stand bereikt, waarna de benodigde maandelijkse financiële bedrijfsin
formatie zelfstandig kon worden geleverd.
Een ander probleem was het zoeken naar een geschikt accountantskantoor om in de
gewenste onafhankelijke financiële en fiscale controle te kunnen voorzien. Aanvankelijk
leek dit een eenvoudige zaak: 's werelds zes grootste internationale accountants, ook die
van 'Oranjewoud', hebben een vestiging in de Hongaarse hoofdstad. Hun prijsniveau ligt
echter ietwat hoger dan in West-Europa: voor de controle van de jaarrekening vragen de
geraadpleegde maatschappijen een bedrag tussen 1,5-2,5% van de omzet. Uiteindelijk
heeft men een accountant buiten deze groep gevonden.
Op 24 november 1992 vormde een bezoek aan Cartoranje van een Nederlandse delegatie
onder leiding van de toenmalige staatssecretaris van het Ministerie van Landbouw,
Natuurbeheer en Visserij, de heer J.D. Gabor, de afsluiting van de startfase. De heer
Gabor voorspelde een goede toekomst voor Cartoranje, gewaarborgd door de combinatie
van Hollandse nuchterheid en zakelijkheid met Hongaarse vakbekwaamheid en toewijding.
Cartoranje nu
Begin 1995 tekent zich inmiddels een duidelijk beeld af van de gezamenlijke onderneming
in termen van personeel, middelen en activiteiten. Cartoranje kan terugzien op het
startjaar 1992 en twee volle boekjaren, 1993 en 1994. Het bedrijf is gegroeid in omzet en
heeft de genoemde jaren met positieve resultaten afgesloten.
De investeringen in de produktiemiddelen zijn voortgezet, zodat Cartoranje de concurren
tie goed aan kan. In het eerste kwartaal van 1995 beschikt Cartoranje over een perso
neelsbestand van circa 90 personen, een bekwame staf, medewerkers op universitair-,
Geodesie wereldwijd
188