voorlichtingscentra, opdat publiek, instanties en be
drijven en diensten te weten komen wat er op land
meetkundig gebied in Nederland voorhanden is. Dat
is in een tijd waarin milieubeheer en ruimtelijke
ordening „topics" zijn toch wel erg belangrijk en het
zou prettig zijn als door de bovengeschetste aanpak
een deel der kosten zou kunnen worden terugver
diend.
4 Projectorganisatie
Wat bedoelt spreker met het woord projectorgani
satie, een woord dat ook in het Kador-rapport voor
komt. Hier dreigt een spraakverwarring, omdat er
diverse dingen zijn die met dit woord worden aan
geduid.
De heer Brand wil daarom aan de hand van fig. 8 wat
dieper ingaan op de projectorganisatie als een ver
rijking en dynamisering van de hiërarchische organi
satie.
In veel publikaties treft men alle mogelijke varia
bele organisatiestructuren aan, doch in de praktijk
blijken die veelal niet goed te functioneren en
blijven ze steken in „wishful thinking". Dit komt
omdat de mens zózeer gewend is aan zijn eeuwen
oude „apenrots", waarbij elke aap zijn eigen niveau
heeft en herkenbaar is, dat het zeer moeilijk blijkt
om van een hiërarchische organisatie te komen tot
een of andere moderne vorm van bijv. een comité
organisatie of een structuur met effectieve inspraak
van de belanghebbenden. Wat wél kan is, dat we de
rechts in de figuur afgebeelde „hiërarchische hark"
verrijken met projectgroepen voor met zorg ge
kozen vernieuwingsprojecten. Zo'n vernieuwings
project wordt geïnitieerd door de leiding, die een
lange-termijn-project-manager aanwijst, die wordt bij
gestaan door een full-time secretaris. In de in de
figuur geschetste situatie verzorgt zo'n manager
bijvoorbeeld een drietal projecten; er zijn dus drie
projectleiders voor vernieuwingsprojecten. Zo'n
project wordt bevolkt met mensen uit de normale
lijnorganisatie, die full-time of part-time, maar in
ieder geval volgens plan, tijdelijk worden vrijge
maakt. In de praktijk blijkt dit een verbluffend
goede manier om mensen in verschillende „rollen"
ervaring te laten opdoen. Vanuit hun werk in een of
andere afdeling, waar zij bepaalde waarden hebben
opgebouwd, komen ze nu plotseling als lid van een
multidisciplinaire groep in een totaal andere rol,
STRUCTUUR VAN DE VERNIEUWINGSORGANISATIE
STAVEN
LTO
COÖRDINATIE
GROEP
LT-PROJECTGROEP/
Fasel d
studies ter beslis
singsvoorbereiding
Fase 2
Fase 3
nadere studies en
project - realisatie
beheer van in werking
gestelde vernieuwing
TOP
LIJNORGANISATIE
LT- manager -
LT- secretaris
Projectleider
LT O lange termijn
organisatie
IX] fulltime
partiele
tijdsbesteding
Ad fase 2o.a.
STUURGROEP LTO
tijdelijk
I fulltime
vrijgemaakt
leiding in de afdelingen
informanten
plan-specificaties
programma's van eisen
project-uitvoering en
invoerings-rijpmaken
van de lijnorganisatie
156
ngt 72
