de hand van een zinvol opleidingsschema. Zodoende
kan die opleiding worden geïntegreerd in de hele
wijze van leiding geven. Dit betekent dat ook in het
werkoverleg een ander klimaat moet ontstaan, waar
bij de manier waarop samengewerkt wordt, van
hoog tot laag, een heel ander karakter zal moeten
krijgen. Niet het karakter als afgebeeld in fig. 11.
Het is in een aantal gevallen erg verstandig om ook
naar de medewerkers in de uitvoering te luisteren,
omdat zij vaak komen aandragen met iets dat goed
gebruikt kan worden. Dat wil zeggen dat deze stijl
van leiding geven, het integreren van de opleiding,
het anders beoordelen van de situatie, noodzaken
tot despecialisatie en tot een grotere mobiliteit in de
carrière. Anders dreigt voortdurend het spook van
de verstarring door een te gespecificeerde, een te
geperfectioneerde manier om een bepaald probeem
aan te pakken.
7 Een strategisch plan
Ten aanzien van het vierde kernpunt, de opstelling
van een strategisch plan is spreker van mening dat
toekomstige technologische ontwikkelingen gebun
deld zullen moeten worden. Er zullen vakspecialis
ten nodig zijn, die die technologische ontwikkeling
en het beleid ten aanzien daarvan coördineren. In
het coördinatierapport is door de onderzoekende
bureaus ervoor gepleit om in Nederland zoveel
mogelijk alles wat zich bezig houdt met de technolo
gische ontwikkeling van de geodesie, zodanig te
bundelen, dat er zich inderdaad een strategisch plan
gaat aftekenen om met de bestaande capaciteit per
celen, grotere oppervlakken en topografische ge
gevens zo doelmatig mogelijk in kaart te brengen.
In dit strategisch plan dienen zowel de landmeet
kundige ontwikkelingen, als die op het gebied van
de rechtszekerheid, de ruimtelijke ordening, de
organisatie en het personeelsbeleid te worden.
De bureaus hebben opgenomen, in dit verband ook
suggesties van landmeetkundige aard gedaan, waar
van de insiders zeggen dat er uitsluitend futurologie
mee wordt bedreven. Toch meent spreker dat het
nuttig is zich te bezinnen over de vraag of men niet
aan de ene kant van het kaarteerproces zou kunnen
volstaan met een eenvoudige veldschets van een
perceel en het vastleggen van bepaalde eigendoms-
HOREN
grenzen, om aan de andere zijde tenslotte aan te
sluiten aan de plans die via de fotogrammetrische
dienst kunnen worden ontwikkeld.
Hoe kunnen wij dit zo slim mogelijk in stadia over
bruggen, zodanig dat we met een minimum aan
moeizame meet-, reken- en tekenarbeid toch een
maximum aan geodetische gegevens in verschillende
vormen kunnen verschaffen. Dit zal nog veel onder
zoek vragen en het is bepaald niet eenvoudig, waar
bij spreker niet wil verhelen onder de indruk te zijn
geraakt van de geweldige voortgang, die, althans in
de technische ontwikkelingsstadia, op dit gebied is
bereikt. Wij zien echter ook in het bedrijfsleven, dat
die bedrijven die niet zeer tijdig een deel van hun
budget bewust afstaan voor gekoppelde research en
ontwikkeling, het loodje leggen. De grote bedrijven
zijn daarvan zó diep doordrongen, dat ze vanuit
deze overtuiging al zonder meer een deel van hun
budget hiervoor reserveren. Dit geldt naar sprekers
mening zeker voor een dienst of voor diensten,
die zo'n belangrijke bijdrage kunnen hebben in
maatschappelijk zeer belangrijke problemen, die
alles te maken hebben met ruimtelijke ordening,
met het milieubeheer en met een zo goed mogelijk
gebruik van de schaarse ruimte in Nederland.
Spreker besluit met de hoop uit te spreken dat dat
gene wat hij in sneltreinvaart en wellicht ietwat
provocerend verteld heeft, toch een beeld geeft van
de feitelijke achtergronden van waaruit de bureaus
zijn te werk gegaan. Hij spreekt daarnaast de ver
wachting uit, dat de gaten die hij zeker heeft laten
vallen in de discussie zullen worden opgevuld.
JULLIE KRIJGEN INSPRAAK EN MEDEZEGGENSCHAP
MAAR DAN WIL IK JULLIE OOK NIET MEER
Overgenomen uit; Stuutskrant
Krant v. h. Instituut voor Preventieve Geneeskunde te Leiden
Fig. II
160
ngt 72