Bij de technicus en de geodeet bestaat een zelfde ge
vaar. Als een moderne Prometheus wil hij het vuur
van de hemel stelen en hij tracht op technisch ge
bied met behulp van natuurkunde, elektronica en
ook automatisering het onmogelijke mogelijk te
maken. Hij slaagt daarin tot veler verbazing vaak
wonderwel, maar gaat ook dikwijls te ver en zoekt
dan op enigerlei wijze een verontschuldiging voor de
nagestreefde te grote nauwkeurigheid. Dit ver
schijnsel treft men aan op alle niveaus tot aan de
tekenaar toe, en zo wordt de situatie rijp voor op
voeding tot een collectief nauwkeurigheidstrauma
bij landmeetkundige diensten. Een streven naar
nauwkeurigheid dat heel vaak niet in overeenstem
ming is met doelstellingen en effectiviteit en het
denken in kosten-nut-verhoudingen, door je af te
vragen wat kan ik hiermee nu direct in feite doen.
Deze opbouw van de geschetste programmabegro
ting, dus het doordenken van die doelstellingsstruc
tuur en het steeds weer denken aan kosten en nut
leidt tot doeleinden en programma's zodat we per
programma gaan budgetteren, beslissingen forceren
ten aanzien van een budget en uiteindelijk komen
tot een totaal programma-budget dat in beginsel los
kan staan van de bestaande begroting. Maar ook
hier zijn voortdurend terugkoppelingen nodig die
leiden tot nieuwe ontwikkelingen in organisatie en
in procedures. De geschetste opzet betekent, dat de
TOEPASSING PROGRAMMA-BUDGET
Onderzoek
Beslissen
u itgaven
resultaten
uitvoering van
programma 's
afdelingsgegevens
mancapaciteit
u itgaven
waarderen
prioriteit bepalen
budgetteren
kosten
verdelen
vaststellen
doeleinden en
programma's
evalueren
herzien per
budget-periode
ontwikkeling
organisatie
procedures
beslissen t.a.v.
budgetten
analyse doelstellings
structuur programma's
kosten - nut
informaties doelstellingen
mogelijkheden kosten
resultaten verzamelen
PROGR. BUDGET
DOELST.
AFD. TAKEN
KOSTEN
EFFECT
Fig. 6
154
ngt 72
