Agenda
kan worden getracht diegenen die interesse hebben
voor werk op een andere afdeling (fotogrammetrie,
buitendienst, rekenafdeling, programmering of het
magische, want nog onbekende, Remote Sensing)
tijdig om te scholen en een andere stoel aan te
bieden. Gelukkig is de Dienst behoorlijk groot en
breed!
Overigens, het is niet aan te nemen dat het hand
werk op de tekenafdeling ooit geheel zal verdwijnen.
Er zal nog zeer lang met oude, niet automatisch
getekende kaarten worden gewerkt. De bijhouding
daarvan en alle activiteiten rondom het administra
tieve en grafische beheer van de grenzen van rijks
eigendom zullen nog gedurende vele jaren hand
tekenwerk nodig maken.
Er wordt ook niet naar gestreefd om zo snel moge
lijk alle kaartproduktie te automatiseren; er zal on
getwijfeld nog zeer lang een traditionele naast de
digitale werkwijze blijven bestaan.
Wel is duidelijk dat de interne opleiding, die jonge
mensen de nodige scholing geeft voor een taak
binnen de MD, tijdig moet worden gericht op de
te verwachten nieuwe werkzaamheden.
12 Waarom doorgaan met automatisering?
In paragraaf 1 is vermeld dat tot digitale kaart
vervaardiging is overgegaan om met de beschikbare
mankracht meer te kunnen produceren dan voor
heen. Van de methode is „arbeidsbesparing" en
„souplesse" verwacht. De verwachtingen zijn groten
deels vervuld.
De vraag kan gesteld worden of de uitgangspunten
van omstreeks 1969 nu nog geldig zijn. Is het nodig
en juist dat er naar nog verdere arbeidsbesparing
wordt gestreefd?
De MD is een onderdeel van de Rijkswaterstaat en
werkt niet voor zichzelf maar voor en met anderen.
In de loop van de laatste jaren is de vraag naar hulp
verlenende activiteiten in breedte en omvang toe
genomen. Het werktempo van de „klanten" beïn
vloedt daarbij de snelheid van de verlangde service
verlening. De MD kan zich daaraan niet ontrekken.
Het een en ander betekent niet dat iedere meting
razendsnel moet gebeuren en dat elke kaart „gis
teren klaar" moet zijn. Maar indien werkelijk nodig
moet het gevraagde binnen zeer korte tijd kunnen
worden geleverd. Als anderen de computer gebrui
ken bij hun werkzaamheden, kan de MD zich daar
niet van distanciëren.
Een uiterst belangrijke factor is dat ondanks de
kwalitatieve en kwantitatieve verzwaring van het
takenpakket het personeelsbestand niet mag toe
nemen maar moet inkrimpen. Op dit alles is mo
menteel maar één antwoord te geven: door automa
tisering verdere arbeidsbesparing trachten te berei
ken. Een studie naar de sociale en technische ge
volgen moet echter uitmaken tot hoever daarmee
mag en kan worden gegaan.
Literatuur
1. Ir. C. M. A. van den Hout, Digitale Grundrisskartierung
in grossen Masstaben. Bildmessung und Luftbildwesen
1970, nr. 1.
2. Ir. H. J. G. L. Aalders, Digitaal fotogrammetrisch kaar
teren. Geodesia 1972, nr. 2.
3. De ontwikkeling van het digitaal kaarteren. Intern rapport
van de Meetkundige Dienst, mei 1972.
4. Ir. H. J. G. L. Aalders, Automatisering en grootschalige
basiskaart. Nederlands Geodetisch Tijdschrift 1973, nr. 7.
5. Dr. K. Kubik en Dr. Ir. M. Tienstra, Development of
automated large scale mapping at the survey department
of „Rijkswaterstaat". British Cartographic Society,
Annual Technical Symposium 1973.
25 augustus - 6 september 1975
XVIth General Assembly of the UGGI
Grenoble
23-24 oktober 1975
NGL-congres
24-28 november 1975
7e Lustrum Landmeetkundig Gezelschap „Snellius"
ngt 75
125
