EENIGE OPMERKINGEN OVER DE PERSONEEL-
ORGANISATIE BIJ HET KADASTER IN VERBAND
MET DE BEZUINIGING.
Over deze beide zaken zouden wij iets in het midden willen
brengen. Laten wij aanvangen met de Bezuiniging, welk onder
werp zich wel in bijzondere aandacht mag verheugen.
Tweeërlei wijze is er om de Staatsuitgaven te drukken. De
allereerste, degene die 't allervlugst geld bespaart, ook de een
voudigste om toe te passen, is die waarbij tractementen worden
gekort met percentages en ambtenaren enkel op grond van jongere
of oudere leeftijd worden ontslagen. Het is de periodiek bij iedere
crisis gebruikelijke methode, die niet alleen het directe geldelijk
voordeel voor den Staat oplevert, maar die bovendien als gewild
voorbeeld in de Maatschappij kan werken, als katalisator salarissen
en loonep bij andere overheidsorganen en in het vrije bedrijf kan
beïnvloeden.
Behalve het onmiskenbare verband tusschen Staatsinkomsten
en salaris is bij dit soort bezuiniging door het bovengenoemde
gewilde gevolg dus ook verband met andere maatschappelijke
en politieke factoren.
Het ligt dus buiten het bestek van dit Tijdschrift, om daaraan
verder aandacht te besteden en wij bepalen ons tot de tweede
wijze van bezuiniging, die door reorganisatie. Deze is minder
eenvoudig te bedenken en door te voeren. Veel voetangels en
klemmen liggen er op den weg voor hem die het beproeft. Minder
aanlokkelijk ook is ze, omdat de prijs voor den arbeid, goedkooper
en doelmatiger dienstinrichting, geenszins morgen aan den dag,
direct het verlangde geld in de schatkist brengt. Eerst langzamer
hand zullen de voordeelige resultaten blijken.
Dat nochtans door deskundigen, en dus ook door het Departe
ment, beseft wordt dat ook hier wat te bereiken valt, misschien
zelfs veel, dat men, als 't eene gebeurt 't andere niet meer behoeft
na te laten, is verklaarbaar.
Bij de personeelsorganisatie kan in iedere dienst uitgegaan
worden, van eenige vaste principes, Wij noemen deze:
