leiders bestaan, die ook verantwoordelijkheid en zelfstandigheid
toekennen aan hun ondergeschikten? Alleen wanneer dit wel
gebeurt, is er eenige hoop op een goede samenwerking, doch in
95 o/o van de gevallen zal het Hoofd van Dienst al gauw «iets
vinden» en blijkt «dagelijksch toezicht zoo noodig». Dan komt
immers meteen de kans, om zich boven de rest uit te werken,
een mentaliteit, die onder ambtenaren niet vreemd isMaar weg
is dan ook de harmonie en helaas ook het verantwoordelijkheids
gevoel en de werklust van de rest. Is het thans reeds niet be
kend, dat het werk zich hier en daar ophoopt en dat met mindere
of meerdere onverschilligheid de verantwoording wordt toege
worpen aan het Hoofd van Dienst En wat zal deze kunnen
bereiken, wanneer de samenwerking bedorven is? In z'n wanhoop
begint hij zelf de heele dienst te regelen en kantooruren voor
te schrijven. Tegenover Den Haag is hij dan verantwoord, maar
in werkelijkheid is het een janboel. Ja, zoo'n Hoofd van Dienst
is gewenscht!
Ik meen, dat de geruchten, die van het Zuiden uitgaan, al
wijzen op het ontstaan van de geschetste verhoudingen.
2°. «Voor oudere Landmeters vormt het ambt een retraite»,
werd gezegd.
Wanneer iemand een dienstvak gaat organiseeren en als ver
antwoordelijke leiders «retraite-menschen» gaat aanwijzen, dan is
zoo'n tak van dienst al heel gelukkig! Wat zal er van het
enthousiasme der rest overblijven, wanneer telkens gebotst wordt
tegen de bureaucratische ideeën van ouden van dagen, die dood-
gelukkig zijn een gemakkelijke leuningstoel te hebben veroverd
M. i. kan een dienst slechts goed geleid worden door personen,
die valide zijn, veel voor hun vak voelen, tact en ambitie toonen,
zoodat ieder, die met hen in aanraking komt, geinspireerd wordt
tot volle plichtsbetrachting. Bij dergelijke personen zal het zelden
voorkomen, dat terechtwijzingen noodig zijn. Nu zal men bij
het Kadaster velen aantreffen, die werkelijk ambitie hebben; op
de jaarvergaderingen heerscht over het algemeen een enthousiaste
stemming voor alle kwestie's, ons dienstvak betreffende. Een
groote moeilijkheid is evenwel tactische leiders te vinden, vooral
wanneer over collega's «geregeerd» moet worden. Het is dan,
dunkt me, ook verstandig het aantal leiders tot een minimum te
beperken. Wanneer bij de keuze tot hoofdambtenaar op deze
38
