284
van iedere in gebruik zijnde dragline wekelijks een rapport ingediend
waarin worden vermeld
de wijze van ontgraven
de inhoud per strekkende meter;
de wijze van lossen;
de grondsoort;
de nuttige uren;
de uren besteed aan reparatie en diversen en
de prestatie per effectief uur.
Aan de hand hiervan kunnen de oorzaken worden opgespoord van
afwijkingen van verwachte prestaties en kunnen zo mogelijk verbete
ringen worden aangebracht.
Tegelijkertijd worden gegevens verzameld over de kosten aan de
hand van het brandstofverbruik, de huur van de machine, de premie
voor de machinist en de kosten van afwerking. Behalve voor draglines
worden ook gegevens verzameld omtrent bulldozers, dumpers en ont
grondingsmachines. Op deze wijze kan steeds een goed inzicht worden
verkregen in de m3 prijs onder verschillende omstandigheden.
Niet onvermeld mag blijven, dat het van belang is, dat dragline
machinisten, dumper-chauffeurs e.d. er persoonlijk belang bij hebben
een hoge prestatie te leveren. Het premiestelsel moet gebaseerd zijn
op de prestatie.
Van geval tot geval moet worden nagegaan wat de dragline in een
bepaald soort werk kan presteren onder normale omstandigheden.
Daarnaast zal rekening gehouden moeten worden met omstandigheden
waarop de machinist geen invloed kan uitoefenen, bijv. merk dragline,
weersomstandigheden, stagnatie, fouten in de organisatie.
Een prestatiepremie mag over het algemeen niet te hoog oplopen,
doch moet hoog genoeg zijn om een flinke Stimulans tot verhoging der
prestatie te zijn. Uniformiteit is in deze zeer gewenst, daar men anders
bij overplaatsingen grote moeilijkheden krijgt.
Bij de beoordeling van de hoogte der prestatiepremie dient niet ver
geten te worden, dat de premie slechts gering is in vergelijking met
de verhoging van het rendement der machines.
Een goede interpretatie van alle ter beschikking staande gegevens
gebaseerd op practijkervaring leidt tenslotte tot het zo nauwkeurig
mogelijk ramen der kosten en tot de meest economische werkwijze.
Begrotingsbewaking
Het zo zorgvuldig mogelijk kiezen van een werkmethode en het be
groten daarvan heeft tenslotte geen effect indien de begroting niet
wordt bewaakt. In geval van aanbesteding kan dit onderdeel de bij een
ruilverkaveling betrokken autoriteiten betrekkelijk onverschillig laten.
Dit is echter niet het geval, indien de werkzaamheden in regie worden
uitgevoerd. Dit onderdeel staat dan oök in het brandpunt van de be
langstelling, niet in het minst bij het uitvoerend lichaam.
Vele oorzaken kunnen leiden tot afwijking van de begroting, waar
van ik de volgende noem:
