13Ü
Bijlage I
De principiële stappen die bij de analyse van het werk en van de
werkhoeveelheid moeten worden genomen
Analyse van het werk zelf
Hulpmiddelen
i. Tijdsbestedingskaartjes per
persoon volgens een aantal
typen van werkzaamheden
(bv. dagelijks/maand)
Voorbeeld
Waarnemingen ver
richten 20%
W aarnemingen uit
werken 10%
Tekeningen maken 40%
Rapporten maken
Besprekingen/overleg 30%
Aanwijzingen geven
Is de gevonden samenstelling
in principe juist?
2. Vaststelling typeverschillen
binnen dezelfde werkeenhe
den ten aanzien van tijds
duur.
Tekeningen in twee of meer
groepen t.a.v. de tijdsduur.
Berekeningen maken idem.
Hoogtebepalingen op diverse
terreinen.
Waterpasbepalingen idem.
3. Idem ten aanzien van niveau
van de uitvoering.
4. Idem ten aanzien van de op
drachttypen.
5. Tijdstudie van de verschil
lende typen
Analyse van het werkaanbod
I. Steekproeven naar de sa
menstelling van het assorti
ment (bv. tekeningen) over
twee verschillende perioden.
Is het patroon van het assor
timent min of meer constant?
II. Steekproeven naar de sa
menstelling van het assorti
ment van opdrachttypen
over verschillende perioden.
Constant of fluctuerend pa
troon
III. Frequentieverdelingen van
de aantallen werkeenheden
(tekeningen, rapporten e.d.)
en die van de opdrachtty
pen. Tevens aantallen/tijd
vak.
Zijn er grote fluctuaties?
Afstemmen op maximum of
gemiddelde
„Normtijden"
Waarbij is werkmethodever
betering mogelijk?
