197
dacht" ingezonden stuk in de plaatselijke pers, en al wat daartussen
ligt.
Indien, na onderling overleg in onze „staf" zo noemen wij
de vergadering van directie met afdelingschefs besloten wordt
aan een geopperd idee aandacht te besteden, blijkt veelal een van
deeerste vragen te zijn: „Hebben wij betrouwbare basistekeningen
Omdat een gemeentelijke dienst zich, zelf er van overtuigd zijnde
dat het nuttig is een gelanceerd idee te onderzoeken, niet kan ver
oorloven daarover gras te laten groeien, moet de gevergde land
meetkundige hulp snel worden geleverd.
U zult begrijpen dat kadastrale kaarten in dergelijke gevallen
dikwijls niet beschikbaar zijn en dat daarop niet kan worden
gewacht.
Met de heer Harder zie ik dan ook zeer wel in het grote voordeel
van betrouwbaar kaartmateriaal, voorzien van topografische
gegevens.
Ik zou zelfs verder willen gaan en ik meen te mogen stellen, dat
verantwoorde beleidsbeslissingen veelal niet mogelijk zijn zonder
dat betrouwbare kaarten als basismateriaal zijn gebruikt.
Bovendien is het een kwestie van efficiency. Werken op papier
is immers altijd veel goedkoper dan werken in het terrein.
Bij de uitvoering van werken is uitzetten van assen, rooilijnen,
grenzen, enz. nodig, maar vooral ook hoogten zijn onontbeerlijk.
Dat laatste is in Breda een onderdeel van de taak, ook bij particu
liere bouwplannen, omdat uit een onjuiste hoogteligging t.a.v.
wegaanleg en riolering de meest onaangename verrassingen kunnen
ontstaan.
Op de relaties van de landmeetkundige afdeling met andere
afdelingen van gemeentewerken zou ik gaarne even nader in willen
gaan.
Toen in Breda de landmeetkunde onder deskundige leiding zou
komen, heb ik mij afgevraagd, welke plaats de op te richten afdeling
of onderafdeling in de organisatie zou moeten innemen.
Het vervaardigen en bijhouden van basiskaarten is zonder twijfel
zelfstandig werk, maar dit zou b.v. gevoeglijk kunnen vallen onder
de afdeling stadsontwikkeling of iets dergelijks. Als daar ook het
grondbeheer onderafdeling van is, zou ook de bemoeiing met
grondverkoop en grondaankoop een onderschikking toelaten.
Indien een afdeling Stadsontwikkeling tevens tot taak heeft het
verschaffen van basisgegevens aan de meer civiel-technische af
delingen, is zelfs een deel van die hulpverlening organisatorisch
mogelijk door onderschikking.
Ik kan mij zelfs een organisatie voorstellen waarin boven stads
ontwikkeling én bouw- en woningtoezicht één afdelingschef staat,
maar dat impliceert dan langzamerhand toch wel een gelijk niveau
voor de chefs van grondbedrijf, bouw- en woningtoezicht en land
meetkundige afdeling.
Is ook de hulpverlening bij de uitvoering van civiel-technische
