97
het is evenwel noodzakelijk dat een geautomatiseerde werkwijze
op bepaalde en wel uitgezochte plaatsen wordt onderbroken om
de verantwoordelijke persoon de gelegenheid te geven zich een
indruk te vormen van de op dat punt bereikte resultaten.
Er wordt vaak over „automatisering" gesproken wanneer het
slechts „rationalisatie" betreft. Wanneer de dienstchef voor een
beter rendement van de voorhanden personen en machines heeft
gezorgd, het schrijfwerk en het heen- en weergeloop heeft beperkt,
zekere werken machinaal laat gebeuren, kortom wanneer nu alles
sneller gaat, heeft hij beter georganiseerd, gerationaliseerd, maar
daarom nog niet geautomatiseerd.
Automatisering vereist dat aan de volgende drie punten moet
zijn voldaan:
1. De machine, en niet de persoon die ze bedient, moet een
bepaalde operatie „uit eigen beweging" beginnen en beëindigen.
2. De produktie moet aan de lopende band gebeuren; de bediende
loopt niet langs de verschillende werkonderdelen voorbij,
maar het zijn deze laatste die voor de bediende defileren.
3. Er wordt slechts één enkele opdracht aan een bepaalde be
diende gegeven.
De essentiële kenmerken van de automatisering zijn dus totaal
automatisme, produktie aan de lopende band en beperking van
het werk tot toezicht houden.
Indien wij de numerieke fotogrammetrie indelen in twee onderde
len, de restitutie enerzijds en de berekeningen anderzijds, kan dit
laatste onderdeel wel aan de drie gestelde voorwaarden voldoen,
terwijl de restitutie op dit ogenblik aan geen enkele van de voor
waarden voldoet.
In zijn geheel beschouwd kan men dus nog niet spreken van een
geautomatiseerd fotogrammetrisch bedrijf, wat overigens eerder
een gelukkige toestand is. Indien wij in de toekomst mochten evo
lueren naar een dergelijke toestand, zou de controle wel eens te
laat kunnen komen met het onaangenaam gevolg dat u kent.
4. Fotogrammetrische methode
Daar wij aan geen enkele methode of apparatuur waren gebonden,
hebben wij ons eerst de vraag gesteld: „Zullen wij grafisch dan wel
numeriek te werk gaan?"
4.1 De grafische methode
De grafische methode vergt een grote dosis kennis, ondervinding
en handigheid van de fotogrammetrische waarnemer, die op de
Belgische arbeidsmarkt schier onvindbaar is. Deze methode vergt
weinig hulpmateriaal en leent zich niet tot een ver doorgevoerde
rationalisatie, waardoor een systematische controle uiterst moeilijk
