dezer bedragen vloeiden voort uit een vergelijkenderwijze be
schouwing van de functies»
Wat men ook bij de genormaliseerde methode nodig heeft»
nml» een gedegen en scherpe taakomschrijving, heeft men in feite
reeds altijd gebruikt bij de vergelijking van taken.
Er is dus eigenlijk niets nieuws onder de zon. Het grote voordeel
van de genormaliseerde methode is echter, dat er meer systeem in
is gebracht, dat men bij onderlinge en bindende afspraak heeft
vastgesteld, hoe de functiebeschrijving moet worden opgesteld en
welke factoren van een taak bij de waardering speciaal moeten
worden bekeken, opdat volgens vastgestelde normen elk der fac
toren van een taak met een cijfer kunnen worden gewaardeerd.
Dit is inderdaad een groot voordeel, want vroeger gaf iedere
taakomschrijver naar zijn beste weten een omschrijving, hetgeen
betekende, dat iedere taakbeschrijver dit op zijn eigen wijze met
zijn eigen woordkeuze deed, m.a.w., wat die een ,,goed werk"
noemt, wordt door een ander met ,,een mooi stuk vakwerk" of i.d.
betiteld, terwijl men een zelfde waardering bedoelt te geven.
Begrijpelijk is, dat wanneer hogere instanties op deze wijze ver
schillend geformuleerde beoordelingen onder ogen krijgen, het lang
niet uitgesloten moet worden geacht, dat gelijkliggende functies
uiteindelijk verschillend worden getaxeerd. Dat nu is het gevolg
van rapporteren naar eigen woordkeuze en geaardheid.
De genormaliseerde methode voorkomt dit laatste zoveel mogelijk
doordat taakbeschrijvingen en beoordelingen allen volgens één
systeem plaats vinden. Men is dus in deskundige kringen allen één
en dezelfde taal gaan spreken en komt daardoor veel meer tot een
vormige gedachtenweergaveIk zeg opzettelijk ,,veel meer", want
ook dit werk is mensenwerk en als zodanig zal elke beoordeling
toch altijd min of meer het stempel van de beoordelaar dragen, dus
ook een min of meer subjectief karakter dragen. De wijze, waarop
het systeem wordt uitgevoerd, beoogt echter de objectiviteit zo
dicht mogelijk te benaderen.
Ondanks dit alles moet men bedenken, dat de toepassing der
nieuwe methode nog maar in de kinderschoenen staat.
Er is nog slechts een beperkt aantal voorbeelden van beoorde
ling en gradering gepubliceerd. Men zal nog tal van voorbeeld
functies moeten samenstellen.
Momenteel ligt de mogelijkheid van toepassing nog alleen in de
werkliedensector, hoewel de opzet is ook spoedig in de admini
stratieve sector praktisch te gaan werken. M.i. lenen deze laatsten
zich daartoe zeker in veel mindere mate en zal de hoog nodige
voorzichtigheid daarbij ernstig zijn geboden. Voorwaarde is steeds,
dat vooraf de sleutelfuncties worden beoordeeld en gewaardeerd,
opdat aan de hand daarvan later alle functies kunnen worden
beoordeeld. Of de praktische bruikbaarheid voldoende is bewezen?
23
